对外经济贸易大学首席财务官（CFO）研修班招生简章

第一、★培养目标

在全球化竞争和国内经济新常态的多重压力下，传统企业内外部环境发生了巨大的变化，经验的可靠性逐渐降低，高风险和不确定性的领域不断扩大，企业面临转型压力。

管理者能力突破是关键，在企业转型期，管理者尤其是首席财务官(CFO) 迫切需要具备战略思维能力和财务思维能力——以财务的视角量化经营难题， 提出有效应对方案;以财务的方法控制企业风险，保障企业稳健运行;以财务的工具优化管理流程，提升企业管理效益;以财务的转型驱动业务发展，促进企业价值提升。

联合对外经济贸易大学财务及会计学科领域的优秀师资及美国管理会计师IMA协会的国际资源，在总结二十多年财务高端培训经验的基础上，全面梳理针对热点难点问题，实时更新课程内容，整合国内会计理论、教学、实践方面经验丰富的强大师资阵容，开设首席财务官(CFO)课程，通过知识性和转型性知识的全方位推送，旨在帮助 CFO 实现精彩人生的转型升级。

第二、★课程设置

财务总监能力模型分析： 目前世界 500 强企业的 CFO 胜任能力分为财务战略运作能力、财务管理能力、资本战略规划能力三大类。各项能力可以总结为以下 CFO 胜任力模型。

模块一：财务战略模块

² CFO 角色定位与践行领导力

● CFO 角色转变：未来财务职能九大首要职责

● 时代呼唤 CFO 职业化的领导

● 领导力的践行结构“道”篇——“实现有价值的结果”

● 领导力的践行结构“人”篇——“管理团队的搭建与培养”

² CFO 的战略思维

● 战略环境：外部经济运行与内部治理结构

● 古今中外战略管理经典案例

● 战略管理的工具与企业判断

● 战略管理的应用：从产业到运营

● 当前宏观经济形势与政策解读

² 数字经济时代财务转型与价值创造实践专题

● 企业转型和财务转型思维

● 财务转型的架构设计

● 财务转型的路径

● 企业管理会计发展趋势

● 企业管理会计体系构架创新

● 投融资战略

● 管理会计报告

² 商业模式创新与战略思考

● 增长形态模型与商业模式创新

● 战略思考框架

● 商业模式思考模型

● 商业模式创新与重构设计

● 企业成功商业模式选择

● 典型商业模式案例

² 数字经济时代价值网平台企业的财务管理

● 价值创造需要打破边界并且融合

● 资源配置者既要构建还要创新和跟随

● 投融管退中财务管理定位的重塑

● 大财务的格局观和快乐源泉

² 博弈策略与决策方案

● 博弈论概念

● 博弈论基本模型介绍和应用

● 博弈意识对优秀方案的重要性

● 企业决策中应如何运用博弈论

模块二：财务管理实务模块

² 业财融合与决策支持

● 财务-业务一体化的影响因素及构建方法

● 财务如何支持公司业务发展

● 财务的智囊角色：财务分析与决策支持

² 财务分析与管理决策

● 财务报表分析

--整体分析

--经营管理分析、投资管理分析、现金流量分析

● 分析与决策

² 新金融形势下的财务管理与纳税筹划

● 当前财务管理的环境分析

● 财务思维方式

● 税法解读及税收筹划

● 金融政策变化趋势及应对措施

● 现代企业组织形式及企业选择

● 母子公司还是总分公司架构更适合企业发展

● 控股公司与持股平台设计

● 企业投融资应注意的问题

² 企业会计准则的理论逻辑和实践基础

● 企业会计准则的理论逻辑

--会计准则的产生和发展

--人工智能和大数据对会计的影响

● 企业会计准则的实践基础

--以业务为基础、风险为重点、合同为依据的准则

--金融工具准则分析、收入准则分析、租赁准则分析

² 内部控制与风险管理

● 集团公司管控与财务管控

● 《企业内控基本规范》及《配套指引》解读

● 公司层面内控理论及实务

● 业务层面内控理论及实务

● 风险管理体系理论及实务

● 内控及风险管理体系信息系统

● 内部控制及风险管理体系评价

² 全面预算管理专题

● 全面预算管理体系设计

● 全面预算管理方法

● 全面预算管控案例分享

● 企业绩效考评体系设计

● 企业绩效考评和激励机制

● 平衡记分卡、EVA 考核等

² 上市公司会计审计与财务风险管控

● 公司上市中的财务管理问题

--发行条件、发行程序

● 内部控制规范与风险管理框架

--上市公司审计问题及控制规范与风险管理框架

● 上市公司审计实务

--上市公司常见财务舞弊案例及其风险防范

² 最新税收政策与动态

● 财税管理形势分析、企业管理者前瞻性税务筹划思维训练

● 企业经营管理中的税收筹划、 案例分析。

● 企业融资的税收筹划

● 企业投资及股权转让的税收筹划、案例分析。

● 合同管理中的税收筹划、个税与社保的筹划安排。

● 税收改革新政及优惠政策规划运用、案例分析

² 财务智能化转型

● 财务智能化基本理念与实施路径

--智能财务发展现状与趋势

--企业财务智能化转型路径

● 智能财务具体应用

--智能核算、智能业绩评价、智能资金管理、智能预算管理、大数据财务分析、大数据风险管理与内审、智能财务决策

² 财务分析与智能投资

● 投资战略与逻辑

● 财务分析与智能投资

--利用 RIM 模型实现对公司价值一键估值

--价值投资案例分析

● 智能投资策略设计

--基于大规模资产管理的智能投资策略设计

--策略设计案例分析

模块三：资本运作&资本战略模块

² 资本运作全流程管理

● 全球资本市场剧震与中国资本市场发展

● 投融资战略下的资本运营逻辑

● 创业投资与私募股权投资

● 企业 IPO 要点解析

² 公司并购、重组与价值评估

● 企业并购与发展战略

● 并购的协同效应及并购类型

● 并购流程与整合及并购估值

● 杠杆收购

² 股权激励顶层设计与落地实操

● 股权激励的顶层设计

● 股权激励实施流程和岗位价值评估

● 股权激励的工具方法

● 持股平台的搭建及公司资本市场规划

● 如何将回购、市值管理、股权激励结合起来，为股东创造长期利益?

² 私募股权投融资

● 私募股权投融资运作架构

● 私募股权投资基金的类型、组织形式与募集方式

● 私募股权投资基金的募集

● 私募股权投资基金的投资

● 私募股权投资基金的投后管理

● 私募股权投资基金的退出

第三、★其他信息

1. 学制

学制两年，每两月上一次课，每次课2天(安排在周末)，

2. 学习地点

对外经济贸易大学校区(北京市朝阳区)。

3. 项目收费

42000元/人。

4. 证书

课程结业，由对外经贸大学颁发研修班结业证书;

符合相关申请条件且通过考试，由美国管理会计师协会颁发CMA证书，并成为协会的国际注册会员。